想想看,组织缘何低效

一些企业管理者常会疲于应对人力资源及企业文化中的种种矛盾。对此,HR（人力资源工作者）常会将思路局限在人力资源实务操作层面,很少能从组织体系、文化架构、领导力水平及员工人性需求的角度来看问题。其思维容易淹没在未经过深入调研就提出建议或＂聪明人＂的谋策中,即使开展了调研,也只是停留在＂只知其然,而不知其所以然＂的层面。往往还未找到问题源头,就转而总结问题根源,最终导致其提供的解决方案停留在＂救火式＂的短期行为中。