民企建模,重在访谈

民营企业一般采用家族式管理方式,企业元老在管理过程中起着至关重要的作用。随着企业发展,对管理者的要求也越来越高,这使得职业经理人纷纷登上民营企业的舞台。然而,民营企业管理者对人才的主观判断与短期价值评估,往往导致职业经理人＂水土不服＂。因此,民营企业在用人上,无论是内部提拔还是外部聘用,都亟需一套可供参考的领导力标准,以提高人才选择的客观性和准确性。