向梁山泊集团取点“人才经” |
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引用本文: | 朱国成.向梁山泊集团取点“人才经”[J].干部人事月报,2014(7):80-81. |
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作者姓名: | 朱国成 |
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摘 要: | "梁山泊集团"从一个区域性公司成为天下共知的知名企业,是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里相继完成的,最终在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中,人才生发、聚集、离散、凋零,令人感叹唏嘘之余,也留给我们许多关于用人的思考。王伦时代:保守的用人策略王伦较早地进入这个行业,当时市场竞争还不太激烈,先发优势让王老板很快占据了地利——水泊梁山,并逐渐建立起在局部市场的优势地位。
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关 键 词: | 梁山泊 王老板 晁盖 水泊梁山 人才引进 吴用 局部市场 卢俊义 保守的 曾头市 |
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