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| 中层经理的激励技巧 | |
| 摘 要： | 经验丰富的管理者都能纯熟地运用一些常用的激励技巧,这些激励技巧大多是他们在长期的管理实践中总结、观察得出的。这里将其做如下整理,以便中层经理们把握、运用。设计未来奖励法。在明确公司的使命和目标前提下,由全体员工共同设计公司的未来,提出设计方案,全体员工都在奖励的对象之中,整项奖励计划都由员工来推动;全体员工不仅每个人都有资格得奖,而且每个人都有资格参与选拔得奖人。实施方案:自由提名、分级筛选、员工投票。类似 |
| 关 键 词： | 员工工作 激励技巧 激励方式 中层经理 激励方法 管理实践 每个人 奖励计划 设计方案 实施方案 |
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