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| 对岗位培训几个问题的思考 | |
| 作者姓名： | 叶志新 陈大芳 植沛裕 |
| 作者单位： | 广东省人事局(叶志新，陈大芳)，广东省人事局(植沛裕) |
| 摘 要： | <正> 按照国务院和省人民政府有关指示精神,广东省国家行政机关工作人员岗位培训经过1989、1990两年试点,于1991、1992年全面铺开,取得很大的进展和良好的效应.然而,它毕竟是一项新的工作,目前尚缺乏成熟的经验,我们试从广东的实践出发,谈谈对国家行政机关工作人员岗位培训几个问题的认识.一、理顺干部培训管理体制岗位培训是干部培训的一部分,管理体制必须明确.如果各个部门都不管,让岗位培训处于放任自流、无人负责的状态,或者大家都在抓,各司各法,势必产生盲目培训、多头培训和重复培训.这样,不仅在人力、物力上造成浪费,而且影响培训的效果,损害培训的声誉,培训工作步履艰难.近几年来,广东一直在理顺培训管理体制方面进行积极的探索.原先,政府人事部门只管人事系统干部培训工作.1990年,经过协商,确定了省干部教育领导小 |
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