中国跨国公司成长的3L路径

过去30年间,“中国制造”比较成功地嵌入全球价值链并在国际分工体系中扮演越来越重要的角色,基本发展路径是：进口零部件组装;积极参与并主导运营管理;自主研发和设计产品;在中国和全球市场经营具有自主知识产权的品牌产品。熊密兹（Hubert Schmitz）将这个过程概括为工序升级（Process）、产品升级（product）、功能升级（function）和链条升级（inter—section）四个阶段。