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| 新加坡国有企业管理经验与启示 | |
| 作者姓名： | 杜金卿 |
| 摘 要： | 新加坡是政府主导型经济国家,具有新加坡特色的国有企业（又称政府联系企业或政联公司）管理得相当成功有效,许多经验值得借鉴。规模大效益好国有经济收入占GDP六成新加坡国有企业主要包括两大类,一类是具有垄断性的法定机构,如新加坡电信局、公用事业局。港务局、民航局等,这些法定机构具有行政管理和企业经营双重职能,它们不以利润最大化为目标,但垄断经营使许多法定机构都有巨额利润。另一类是竞争性的政联公司。主要是淡马锡、新加坡科技有限公司等四大控股集团通过直接投资设立的子公司,或通过控股、与外国或本国私人资本合… |
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