“八面玲珑”应对企业并购变后

A公司是一家颇具规模的大企业，下属若干个事业部都是自主经营并独立核算。最近几年，A公司的业绩平平，虽然没有亏损，却也鲜有利润。经过公司内部的调整，事业部的总经理被公司炒掉，大老板则指派了另一个公司的元老来接管A公司，将企业的并购提上了日程，这本是公司内部一种正常的人事调整。但凡有相似并购经历的企业员工，尤其是人力资源部门的人力资源工作者（以下简称“HR”），都非常清楚这种变动会给公司带来什么影响和挑战。笔者恰巧在几年前经历过类似的并购，对并购的阵痛有着切身的体会，因此谈谈HR在企业并购过程中应注意的问题。