| 越南国有企业的股份制改革 |
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| 引用本文： | 解思明.越南国有企业的股份制改革[J].东南亚纵横,1997(4). |
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| 作者姓名： | 解思明 |
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| 作者单位： | 广西东南亚研究中心 |
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| 摘 要： | 越南于1986年实行经济体制改革以来,始终把国有企业的改革视为重点.其改革历程大致可分为三个步骤:一是以国家指令性计划为主,企业自发引入市场经济调节为辅;二是扩大企业经营自主权;三是走向市场,把经营机制转向股份化.由此表明股份化改革将成为越南国有企业继续深化改革的重要方向之一.当前国有企业面临的困境截止到1989年底,越南共有12297家国有企业.虽然经过近十年的改革,但经营效果普遍不佳,主要是规模很小的中、小企业.根据越南部长会议第388号决定精神,贯彻政府扶优扶强的倾斜方针,对于那些经营无规模,效益低下的中、小企业,采取关、停、并、转等行政手段进行清理整顿,加速企业兼并破产的步伐,到1995年6月全国仅余6213家国有企业.目前这些国有企业中一部份效益较好,但多数企业严重亏损,长期负债,尤其是地方国有企业.归纳起来越南国有企业面临的问题与困境集中表现在以下几个方面:一、资金的有效投入严重不足,
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