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| 正确对待下属的“长”与“短” | |
| 引用本文： | 乔丙武,王炜明.正确对待下属的“长”与“短”[J].党员干部之友,2011(5):32. |
| 作者姓名： | 乔丙武 王炜明 |
| 摘 要： | "金无足赤,人无完人",任何人都不会是十全十美的"完人",而是具有自身"长处"与"短处"的矛盾统一体。具体到领导与下属共同组成的某一部门中,领导干部若能知人善任,科学对待下属的"长"与"短",则会很好地发挥下属的作用,从而更好地实现这一部门的工作效能,反之则有可能出现事倍功半的结果,阻碍部门效能的发挥。"善用物者无弃物,善用人者无弃人。"领导要采取科学的方式对待下属的"长"与"短",最终实现人尽其才,物尽其用,悉尽其力。 |
| 关 键 词： | 领导干部 下属 知人善任 矛盾统一体 科学对待 工作效能 正确对待 部门 长处 实现 |
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