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“长江”资金管理模式——武汉无线电厂用活资金的调查
引用本文:陈永和 ,潘怡斌.“长江”资金管理模式——武汉无线电厂用活资金的调查[J].瞭望,1986(42).
作者姓名:陈永和  潘怡斌
摘    要:如何用活资金,是当前众多企业面临的课题,也是推进经济体制改革,搞活经济的一个环节。 与某些企业出现“贫血症”——流动资金奇缺、经济效益下降的态势相反,武汉无线电厂却是“血液”循环流畅——资金周转快到五十八天,为全国上百个同行业厂家之冠。 以生产“长江”牌收录机而颇有名气的武汉无线电厂,今年上半年完成产值三千八百五十一万元、利税六百二十四万元,分别比去年同期增长百分之十和百分之六十一,是武汉地区几百家大中型企业中实现“双过半”的佼佼者之一。 有位经济专家认为,“长江”厂的经济效益如此之好,其中奥妙之一,是他们创立的、独具特色的

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