本刊启事

张丽、范韶华在《北京市工会干部学院学报》2007年第4期发表了他们于2007年5月至7月在B市三家沃尔玛超市进行实地调研的报告。报告认为，从整体来看，沃尔玛三家店的建会工作进行得比较顺利，整个宣传、组建过程规范有序。但是，由于工会组建时间短，工作人员缺乏相关工作经验，加之受沃尔玛工会的组织状况及沃尔玛管理模式的影响。沃尔玛工会在成立后的工作中仍然存在诸多问题。1．工会成立后。继续发展会员乏力。一是对工会的宣传工作后继乏力；二是员工流动快，会员人数在流失。2．工会工作开展受阻。一是工会干部自身的业务素质影响了工会工作的开展；二是工会干部本职工作繁忙。一定程度上影响了工会工作的开展；三是工会经费一直未到位，阻碍了工会工作开展。3．工会对广大会员缺乏吸引力。一是工会组织与员工俱乐部相比缺少吸引力；二是工会的职工民主管理与“门户开放”和“草根会议”相比缺少吸引力；三是工会的维权面对“规范的劳动合同管理及保险福利待遇”缺少吸引力。4．沃尔玛工会的组织状况与沃尔玛管理模式制约着工会工作的开展。一是沃尔玛工会的组织模式和工作模式影响工会工作的开展；