从“漏斗”到“聚宝盆”——浙江省级机关“后勤经济”改革纪事

“只要勇于改革,彻底改革,我们就能稳步解决一度以为难以化解的难题”。从2004年第一季度亏损616万元,到去年利润突破1亿元大关,短短两年间,浙江省级机关后勤经营系统发生从“漏斗”到“聚宝盆”的嬗变。追根溯源,功在改革。挺胸直面“灯下黑”,“帽子”放在桌子上2004年3月,浙江省委、省政府果断调整省级机关事务管理局领导班子。当时,全局下属17个经营单位,13个亏损;57个“孙子”公司,投资9000万元,缩水1/3。17个经营单位级机关﹃后勤经济﹄改革纪事﹄到﹃聚宝盆﹄负债19亿元,平均负债率87.9%。一年需付银行利息7900多万元,日均27万元。省…