员工敬业度培育:德国企业的剖析与借鉴

本文在定义员工敬业度的基础上,分析和研究影响敬业度的三类主要因素:组织因素、工作因素和个人因素,并由此出发剖析德国企业B集团在培育员工敬业度方面采取的模式,包括优化系统管理、推广创新项目以及环境造就的小镇文化等,认为这些均能助长员工敬业度。随后结合中国的具体环境,本文进一步展示B集团在华公司所采取的对应方案,从组织、工作和个人因素三方面揭示丰富多彩的员工福利、积极向上的职业发展以及志愿者活动等形式都能有助于企业有效提升员工敬业度,以期为中国企业如何培育和提升员工敬业度提供可资借鉴与学习的经验。