管理培训与人员发展的一体化战略

“头痛医头,脚痛医脚”,可以说是目前各公司管理培训的常见做法。 职能部门各自为政,于是培训部请来管理顾问,进行团队建设和沟通技巧的培训。公司员工近来士气低落,经理们只好求助于管理专家,学习领导艺术。 花了几万元的费用,最后效果如何呢?说归说,做归做,进步依然缓慢。培训中学到的种种技巧,实施起来遇到各种阻力。