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| 北京日化五厂的梯次开发战略 | |
| 作者姓名： | 卢存岳 |
| 摘 要： | 原来人数不足二百、厂区不足四亩的北京日化五厂,曾靠“长期一贯制”的染发产品以每年税利额一、二十万元的低水准原地踏步多年。在改革大潮的推动下,日化五厂于1987年实行了全员承包。责任、权力、利益结合调动了经营者的使命感;任务、贡献、报酬挂钩激发了生产者的积极性。然而,怎样把体制改革焕发的生机变成实实在在的经济效益,却是一道难解 |
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