| 摘 要： | 企业实行承包经营责任制,特别是“工效挂钩”后,在分配上有了更多的自主权,在政策规定的范围内,企业根据具体情况,自主地处理工资问题,包括自定的工资形式和奖励形式,对企业中不合理的工资待遇进行适当调整。过去传统的分配方式已被打破,奖金平均分配已经得到了扭转,使职工的劳动成果既与企业的整体效益挂钩,又与他的劳动报酬挂钩,促进了生产力的发展,但由于多方面的原因,一是在客观上,制度尚不能有机地配套改革;二是主观上,企业行政领导的自主权增强,个别人忽视了职工的民主权利,个人意识比较严重,而职工群众的参政意识又比较薄弱。因此,企业内部分配存在着一些问题,如有些分配指标测算不够科学;考核体系不健全;执行不严肃,赏罚不严明;透明度不高。民主性差等等,主要表现在以下三个环节:一是制定分配方案之前,发扬民主不够,未经职代会充分讨论。“走过场、摆形式”或不征求工会意见;二是执行过程中,有的人“搞关系”、“讲人情”,制度不能很好落实;三是透明度差,应该公开的而没有公开。在这种情况下,工会组织应责无旁贷地积极参与企业内部分配。第一,发挥职工代表大会作用,保证企业内部分配制度能够做到民主、合理、完善。一个分配方案,只有通过民主管理组织——职代会的讨论修改,才能达到合理,才能真正地调动广大职工的生产积极性,促进生产力的发展。第二,工会组织要建立良好的监督机制,采取不同形式,多渠道、多方位地保证内部分配方案的顺利执行。第三,工会组织要敢于和善于维护职工的利益。首先,工会要发挥好维护监督职能作用,必须协调好党、政、工之间的关系,征得党、政领导的理解和支持。对于群众的反映和工会的打算,在没有正式提交会议讨论之前,工会领导应事
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