摘 要: | 各厂矿去年十二月对今年第一季度的生产已进行了很多准备工作,并已取得很大成绩。一月份经理、局、厂长会议依据总路线精神,分析了企业的有利条件,批判了保守和松一口气思想及详细算帐,挖掘潜力后,认为完全可以使今年第一季生产不低于去年第四季的实际水平。但根据一九五三年的检查,成本高、质量低、事故乡、不均衡乃是严重问题,要求这个计划实现,尚须各厂矿发挥广大职工的智慧,克服困难,抓紧改善管理、提高技术这两个基本环节,才能收到预期的效果。为此特要求:一、认真实现今年一月会议决议,也就是在安全生产的基础上,争取第一季产量、质量、财务、劳动生产率等各方面大大超过第一季计划(以各单位自报的增加计划数综合后为根据)。同时应该明确:一九五四年计划比一九五三年增长了百分之三十多,为均衡地完成全年计划,还必须作好第二季生产的准备工作,防止为完成第一季度生产而不顾第二季生产的突击现象。
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