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| 浅谈后勤经营性单位的绩效评价 | |
| 引用本文： | 叶根棋.浅谈后勤经营性单位的绩效评价[J].中国机关后勤,2005(11):14. |
| 作者姓名： | 叶根棋 |
| 作者单位： | 浙江省机关事务管理局 |
| 摘 要： | 后勤经营性单位类别多,情况复杂,经济活动频繁,性质特殊,对其进行有效的绩效评价,既是国有资产管理的需要,也是提高服务能力,提高经济效益的必要手段。后勤经营性单位绩效评价的几个原则根据后勤经营单位的特殊性质,对其进行绩效评价总体应坚持以下几个原则:(一)指标考核宜刚不宜柔上级主管部门研究设定的指标,应该具有刚性,即使有不确定因素,一般情况下也应先予兑现再行修改,特别是对那些不能完成原定指标的,要严格把关。在考核范围上,一般不搞例外、不搞个案,应全部纳入。同时,在考核时应注意,良好的目标应当是惩劣与奖优的结合,如果制订… |
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