十种管理手段

1.目标管理。企业提出总体目标,然后由各部门经理提出各自的目标。它有助于让每个人在规定的时间内开动脑筋,但可能对新的变化反应较慢。 2.例外管理。经理尽可能多地把任务和活动交给他的下级去干,而自己只到出了问题或发生了意外的地方去。这种管理有助于经理在关键的地方集中精力,但这样做要求有极好的反馈。 3.决策模型管理。经理在各种假设情况下作出一些预测,再在这些预测的基础上做出决策。它有助于让管理人员看到他们所采取的行动可能带来的后果,但可能过分简单化。 4.适时管理。经理根据形势需要调整方法。这种管理适应性强,但经理必须有非凡的技巧。 5.竞争管理。企业内的个人或集体互相竞争,看谁的成绩最好。这种管理促使有才能的人士涌现,但可能影响相互间的合作。