企业跨国并购文化整合分析 |
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作者姓名: | 张子刚 屈仁均 黄莉 |
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作者单位: | 华中科技大学,管理学院,湖北,武汉,430074 |
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摘 要: | 在跨国并购中,并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系,在跨国并购失败的所有原因中,关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因。因此,在企业并购时,对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素。从企业文化的差异性与刚性两个维度对企业重组文化整合进行分析,认为企业并购文化整合有四种类型:“冲突型”、“融合型”、“可塑型”、“摩擦型”。
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关 键 词: | 企业并购 文化整合 文化差异性 文化刚性 |
文章编号: | 1003-8477(2004)02-0048-03 |
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