摘 要: | 内蒙古阿里河森工公司奎源林场有个李庆学。他1972年参加工作,先后做过采伐、集材、林场调度等工作。1996年11月,李庆学担任了奎源林场主任。当时,林场正处于逆境之中,资金缺口40万元,职工数月开不了工资。上任伊始的李庆学,带着希望和忧虑,组织党政班子认真分析了林场状况,决定从全面加强企业的经营管理,改革经营机制,压缩非生产人员入手。他把林场机关管理干部和辅助人员由43人减到26人,精简下来的人员成立了多经服务站,从事多种经营项目。对生产工队推行了生产承包制,对生产环节进行分解承包,职工实行单人计件计酬,从而稳…
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