摘 要: | 项目管理是企业管理的基础,也是企业效益和信誉的基础,其核心就是项目内部的精细化管理。项目精细化管理理念的提出,是市场经济体制还不完善,建筑市场僧多粥少,竞争日趋激烈,显性效益渐近零点的客观现实所决定的。推行和落实项目精细化管理,不是一蹴而就的事情,换言之,由认识到行为需要有一个过程。这个过程的长短,是由企业在市场竞争中所受挫折的大小多少所定的。就一个企业来讲,如果粗放式管理能维持企业的生存,甚至还小有发展,就不会下大力气去推行精细化管理。项目亦然。所以,推行精细化管理必须从企业的政策制定、制度建设入手,运用经济杠杆的作用强制推行。
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