煤炭企业生产安全的薪酬激励机制研究

中国煤炭安全生产近年来取得巨大进步,除了采煤技术的提升和各种井下安全监控、远程监测等生产设施的更新,政府和企业在安全管理和安全生产方面也进行了大量资金投入。为了用好这些资金,有效发挥经济激励的杠杆作用,本文以国内大型煤炭企业S为例进行理论与经验分析。研究结果表明:组合采用固定工资、岗位工资和绩效工资的薪酬方式符合煤炭企业自身特点和发展要求,但应随市场行情对岗位工资进行调整,并通过适度减少固定工资、加大绩效工资占比、提高绩效工资差额和增强评价机制监察力度等方式予以完善;安全绩效工资的实施可以通过预先向工人收取保证金或抵押金的方式进行,但安全知识教育与培训、工人素质能力甄别与提升的安全管理工作也应当全面贯彻,防患于未然。