为实施低成本战略提供思想组织保证

格尔木炼油厂是一个年加工炼油100万吨、甲醇10万吨、聚丙烯2万吨的大型企业。1999年，随着中国石油重组改制的重大变革，格尔木炼油厂面临着多种因素带来的种种压力。在严峻的形势面前，格炼厂党委按照青海油田公司“谋突破、求发展、降成本、严管理”的经营思路，充分发挥思想保证和组织保证作用，坚定不移地实施低成本战略，取得了明显成效。