青工与领导感情的障碍及疏通

目前,我们正处在一个伟大变革的时代。体制改革、技术革新迅猛发展。改革把国家、企业、个人三者利益结合起来,使职工同企业共命运,从而焕发了生产的主动性和责任感;另一方面,劳动节奏的加快,管理制度的变严,又会使职工产生“冷酷感”。因此,协调职工同企业、以及企业领导之间的感情就显得格外重要。鉴于眼下企业中青年工人的大批进入,企业成员构成比例正在急剧发生变化,从绝大部分企业来看,30岁以下青工约占职工总数70％以上,有的占80％。再从青年工人的地位看,如今青年工在企业所处的角色,已再不是以往“接班人”的概念,而已名符其实地成了企业“当班人”。正由于这个原因,协调企业青工与领导的感情关系,不仅必要,而且成为企业内部人际关系调适的“大头”。为此,专门就企业改革中青工与领导感情协调问题进行一些探讨,是颇为必要的。特别是对当前改革中企业客观存存着的影响青工与领导心理相容的某些不正常、不键康因素,以及两者感情上出现的鸿沟,适时进行诊断,研究其相应对策,就更为急需。