“饿死”不如“改嫁”

在同一城市有截然不同的两个企业。 一个是八十余人、亏损多年的国有金属材料厂,主动与相隔不远、效益很好的一个集体性质的铜业集团“喜结良缘”,兼并后成为集团的一员。结果,集团效益再上台阶,小厂也获新生。同城有一个酒厂却羞于“二婚再嫁” 这个小酒厂生产的白酒质量不错,但牌子不响,市场不广,经营平平。有关部门为帮助该厂求发展,提出让另一家产品十分紧俏的大酒厂兼并之,结果屡遭拒绝,至今未成。 这两个例子,一个“珠联壁合”双方得利,一个则好事多磨久无结果。为何这样的“守摊者”还有一定的市场呢?有的是放不下架子,企业与企业之间本是兄弟关系,随着资产的流动,却变成了大企业控股、小企业参股的“母子关系”,身分地位一落千丈,一厂之长变成“兵头将尾”,自主经营成了“寄人篱下”,昔日“呼风唤