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| 创新制度 规范经营 | |
| 作者姓名： | 王小宁 李文峰 |
| 摘 要： | 河南油田石蜡精细化工厂每年销售各种油品数十万吨，金额近１１亿元；每年用于采购物资的资金也有５０００多万元。油品销售、物资供应、财务部门构成了该厂财、物流通管理的中心。换个角度说，这些部门也是最容易出现违法乱纪行为的地方。为此，该厂党委不断建立新的制度，赋予党风廉政建设更多内容，发挥更大作用，有力地促进了廉政工作，规范了企业经营行为。工厂连续５年被评为油田党风廉政建设先进单位。 实行岗位轮换制度，重点岗位人员动态管理。厂党委认识到，一个人即使有高度的责任感和较强的自我约束能力，但长期在重点岗位上干… |
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