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| 领导干部“职业高原”现象的成因及应对策略 | |
| 作者姓名： | 韩宏莉 李庆江 |
| 作者单位： | 1. 河北省沧州师范专科学校,河北,沧州,061001 2. 中国建设银行沧州分行,河北,沧州,061001 |
| 摘 要： | 许多领导干部在晋升到某一层次的职位后,会进入一个职业生涯相对高度的停滞期,此即所谓“职业高原”现象。职业高原状态的出现有组织层面和个人层面的原因,组织和个人两个方面都要进行积极的调适,以减少“职业高原”现象给组织和个人带来的消极影响。 |
| 关 键 词： | 职业高原 消极表现 组织调适 个人调适 |
| 文章编号： | 1672-2426(2007)01-0005-02 |
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