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| 别忽视了部属的非物质需求 | |
| 引用本文： | 张霖.别忽视了部属的非物质需求[J].当代广西,2004(16). |
| 作者姓名： | 张霖 |
| 摘 要： | 需求支配动机,并影响人的行为。在市场经济迅速发展的今天,领导者越来越多地把物质利益原则引入管理,重视部属各种显性的物质需求,及时为他们提供各种力所能及的物质帮助和支持。但是,物质需求并不是人的全部需求,在适当满足部属的物质需求之后,还需要重视他们对单位和领导者在信心、尊重、沟通上的非物质需求,以便更好地激发起他们的工作进取心和工作积极性,实现单位和部门建设的快速发展。信心需求。日本著名企业家松下幸之助曾说过：“宁可损失金钱,也不能让员工丧失信心。”信心是做好一切工作的精神基础,是凝聚力的核心内容。部属的信心需求有三种：一是对领导者的信心。俗话说得好,“不怕群众意见大,就怕领导形象差”。在一个单位或部门,领 |
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