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| 有效授权 | |
| 引用本文： | 陈晓春,杨宣轶.有效授权[J].前线,2002(6). |
| 作者姓名： | 陈晓春 杨宣轶 |
| 作者单位： | 中组部培训中心 (陈晓春)，中组部培训中心(杨宣轶) |
| 摘 要： | 中国作为WTO的一名新成员，面临许多挑战，如何留住人才、用好人才就是其中之一。作为领导，不可能事必躬亲，而是应该发挥授权的作用，通过有效的授权，“抓大事，放小事”，充分调动下属的积极性和创造性，在工作中使下属的能力得以提高，个人价值得以实现，使个人目标和组织目标共同发展，从而更有效地开展工作。一、授权的范围有些工作，事关全局，对任何领导而言，这类工作只能自己来处理，绝对不能授权。反之，有些工作纯粹是一些技术工作或行政工作，完全可以由下属来完成。当然更多的是介于这两者之间的工作。领导不必大包大揽，… |
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