本钢连轧厂“以人为本”抓管理的启示

国有企业的改革,管理是重要的一环,在这方面,本溪钢铁厂尝到了甜头。他们狠抓“以人为本”的管理,辩证地、创造性地运用激励机制和约束机制,最大限度地调动干部、职工的积极性,把涣散的人心凝聚了起来,在企业内部营造出了一个“职工爱厂敬业、企业敬重职工”的良好氛围,企业因此走出困境,面貌发生了变化。1995年,在1～8月份累计欠产11万吨的基础上,当年生产卷板193.8万吨,创历史最高水平。1996年连轧厂设备在年产210万吨的水平上良好运行。由于技术攻关、职工革新活动的广泛开展,各项规章制度的严格执行,企业的各项主要经济技术指标已大大改善。据测算,由于产量增加、能耗下降,连轧厂1996年可完成内部利润2.6亿元,比本钢公司下达的年度指标增利1.2亿元。