实施投资项目承包制刍议

投资项目的发展周期一般可分为投资准备期、投资执行期和生产运行期三个阶段,长期以来,银行在参与项目的管理过程中,往往侧重于投资前期的管理,但对投资中、后期的管理工作却显得力不从心。为了克服项目管理上的“大锅饭”现象,增强项目投资主体与项目承担主体的压力与动力,有必要将企业的承包机制和社会主义物质利益原则纳入项目中、后期管理,从而在银行与企业之间,以及企业内部形成一个纵向连锁、横向协凋、严格考核、奖罚分明的岗位经济责任制体系。