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从“亏损冠军”到创利大户——谈谈缝隙思考的要诀
引用本文:李述学 ,薛江.从“亏损冠军”到创利大户——谈谈缝隙思考的要诀[J].党政干部学刊,1994(4).
作者姓名:李述学  薛江
摘    要:河北邢台玻璃总厂由于产销不对路,连续6年亏损,被称为“亏损冠军”。38岁的年轻厂长王长林上任后,善于缝隙决策,不断填补市场空白,一举甩掉了亏损帽子,成为河北省的盈利大户。 那是在1992年8月,王长林在北京开会,听说蓝色玻璃高雅端庄,豪华富贵,能遮挡阳光的紫外线,即将成为建筑业的“宠儿”,而国内尚无厂家生产。他决心抓住这个机遇,填补市场空白。会议还没结束,他就北上秦皇岛国家研究院聘请专家。他们边立项边研制,边设计施工,边试产边开发市场。从立项到出产品,只用了一个半月时间。由于抢在全国同行业前面,比市场快了半拍,他们生产的“晶牛牌蓝玻璃”

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