齐心荣与“彭浦模式”

在齐心荣就任上海彭浦机器厂厂长的三年中,对这家国营大型骨干企业的管理和领导体制连续动了两次大的手术:一是改革工厂的管理机构,实行“矩阵式管理体制”,一是实行党政职能分开,建立厂长全面负责、党委保证监督的领导体系。 他在全国率先开创的这种新的企业管理体制,被称为“彭浦模式”,引起人们的注目。 实行“彭浦模式”的1984—1987年中,彭浦机器厂的产值和利润分别以10％和12.4％的比例增长。企业管理和质量管理创市优,设备管理创国优。引进的320型推土机国产化率达91.8％,其中六项指标超过日本小松KES标准,各项主要技术经济指标名列全国同行业前茅。