物资局转体后的改革断想

物资局作为过去的政府管理部门,如今转变成企业,怎样在具体的运作中体现其职能?我以为应在以下八个方面进行改革和完善。1、建立物资局机关转体后的国有资产经营公司或者控股公司。逐步创造一个实实在在的以资本为纽带的控股公司实体,以此形成大型骨干物资流通(集团)企业,为在新世纪的市场经济中创造一个实力雄厚的物资流通企业打好基础,为经济的发展争取有所作为。2、进一步明晰产权。我认为明晰产权有三大好处:第一,有利于改革改制的深化。不明晰国有产权,在深化改革、改制中,由“民用“资本置换“国有“资本就无法进行。第二,计划经济条件下的“闲置国有资本“可交还给国有资产委托人或国有资产经营企业,使物资企业的包袱减少,费用成本也会相应减少,有利于改制后的企业轻装上阵。第三,对于外债过重的企业,“退“还一部分资产后,还有利于保护企业的正常经营和职工的稳定。总之,通过明晰产权,可为下一步深化改革创造条件。3、建立和逐步完善三种机制。一是建立企