关于提高企业培训有用性的思考

大多数企业对于培训重要性的认知转变可以从其投入于培训的资金比例上看出，甚至把培训用作招揽人才和留住人才的重要工具，以及提供给员工的另类福利。然而随着一轮轮培训潮的起伏，人们逐渐冷静下来，开始理性地寻找新的问题，为什么听讲时感觉效果很好的课程却很难与实际工作中的问题建立起逻辑联系，也就是学的东西不实用。很多企业反映，花在培训上的钱至少有一半是浪费了，更难以理解的是怎么会发生浪费，浪费在什么地方。那么，培训为何没有尽到其使命——帮助企业解决实际问题呢？