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| 建筑企业集团母子公司管理模式的选择分析 | |
| 引用本文： | 王浩,卢勃.建筑企业集团母子公司管理模式的选择分析[J].理论学习与探索,2005(5):81-82. |
| 作者姓名： | 王浩 卢勃 |
| 作者单位： | 北京交通大学,北京,100044 |
| 摘 要： | 近年来,随着我国加入WTO,国内外建筑市场竞争日趋激烈,大力培育发展建筑龙头企业和骨干企业,大企业和大企业集团是市场竞争的主力,越来越成为带动我国经济增长的龙头。所谓企业集团,是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,辅之以产品、技术经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,形成的多层次和多法人的经济联合体。建筑业是国民经济的先导性和基础性行业,产业关联度高,产业带动作用明显,能够直接影响带动50多个相关行业的发展。国内外建筑业发展的实践证明,建筑业每增长一个百分点,可以拉动相关产业1.7个百… |
| 关 键 词： | 建筑企业集团 选择分析 管理模式 母子公司 大企业集团 产业关联度 建筑业发展 带动作用 市场竞争 龙头企业 |
| 文章编号： | 1006-8279(2005)05-0081-02 |
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