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| 依托主业优势 广开再就业门路 | |
| 摘 要： | 改革开放以来,武汉油脂集团公司抓住新的契机,大力发展连锁经营,迅速形成以油脂储备、加工、批发、零售为主体,以餐饮、娱乐等多种经营为补充的多功能、多元化经济成份的跨地区、跨行业的大型国有企业集团。经营规模居湖北地区同行之首,油脂年销售量在全国名列第三,仅次于北京与上海。目前,武汉油脂集团公司正发挥着行业主渠道的作用。那么,他们是怎样获得成功的呢?1992年5月,国家食用油价格全面放开,传统的统购统销体制被打破,油脂公司2000多名职工中,有50%失去了昔日的工作岗位。是把大批富余人员推向社会.还是积极开辟新的生产就业渠道?武汉油脂集团公司的总经理认为:"使职工失去了岗位、丢掉了饭碗的改革不是成功的改革。真正成功的改革就是要帮助职工打破‘铁饭碗’、端上‘金饭碗’,让职工得到更多的实惠",领导班子的思想统一后,他们大胆推行"依托主业优势,广开再就业门路"的战略方针,率先在武汉 |
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