现代企业薪酬体系研究——以某集团公司薪酬体系为例

企业只有构建符合本企业特点的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,解决分配制度中的矛盾。结合某集团公司薪酬体系,对某集团公司薪酬体系进行设计。设计步骤有工作分析,职位评价等。设计方案包括:统一职工的基本薪酬制度;规范和统一津贴补贴项目;建立管理、技术与操作并重多种发展通道的薪酬体系;实行特薪制度。设计薪酬体系应注意处理好改革和稳定的关系;注意各类人员的关系;注意新老制度的和谐过度;注意适时进行薪酬调整。