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| 大视野 | |
| 摘 要： | 没有利益共享,谈何提高员工敬业度?近日,全球管理咨询公司Hay(合益)集团2012全球员工有效性调研结果显示:2011年全球员工敬业度为66%,其中南美洲员工敬业度最高,为74%;亚洲员工敬业度仅63%,处于最低水平。中国员工的敬业度比全球平均水平低15个百分点。(9月13日《国企新闻网》)点评:一个勤劳度很高的个体,在不尽如人意的劳动力市场中,很难表现出让人满意的敬业度来。工人有相对体面的收入待遇,以及工作的归属感和稳定感,其敬业度自然会因安全感的提升而同步提升。敬业度的提升靠的是工人在企业中的安全感,而这种安全感必须建立在企业和工人利益共享的基础上。否则,就 |
| 关 键 词： | 员工敬业度 利益共享 安全感 管理咨询公司 劳动力市场 幸福感 同步提升 点评 归属感 手续费 |
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