家族企业接班人建立权威的路径研究

以Q市的A企业和B企业为案例,结合"接班模式—合法性基础—权威路径"的分析框架,探究家族企业接班人建立权威的路径及背后的作用机理。研究发现:按照涉入管理企业过程的差异性,家族企业的接班模式分为基层模式和空降模式;不同的接班模式有着各自不同的合法性基础,形成建立权威的不同路径;继任者的权威是在接班过程中建立的,是一个获得合法性的过程,实质是通过参与经营管理来实现对企业的有效控制,与企业发展阶段密切相关。这不仅为家族企业传承的差异性提供解释,也为家族企业接班人培养、企业转型升级提供借鉴。