对实施员工价值管理的思考

一、员工价值管理机制的建立 为切实把员工自我价值实现的内在需要转变为工作动机,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性,在推行员工价值管理过程中,探索并建立了四种机制; (一)量化机制。量化原则是:以社会公德、职业道德、家庭美德为价值取向,以企业的经济效益、社会效益为价值标准,以企业员工绩效为价值内容,进行量化考核,使企业员工的每一件工作、每一点贡献、每一种行为都能够以价值量的形式得以科学、客观、公正地表现。