| 摘 要： | 近年来,中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司以党员争先创活力、廉政提升防控力、文化搭台聚合力、集纳智慧添动力、学习助推生产力、和谐生成凝聚力等"六力"并举,切实把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力.党员争先创活力.坚持把创先争优活动作为推动企业生产经营中心工作的动力和保证,围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理工作主线,深入开展"党员创新工程",推进"一个支部一个亮点"品牌创建,着力将活动和单元成本效益管理相结合,通过开展"五比五创"、打造"创新型班组"等活动,将广大员工凝聚到企业生产经营实践中.廉政提升防控力.以"三位一体"大监督体系为平台,结合企业推行的"三化"管理和单元成本效益管理模式,不断健全惩治和预防腐败体系及反腐倡廉制度建设,严格执行党风廉政建设责任制,层层签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》,切实履行"一岗双责";通过认真开展廉洁风险点防范管理工作,建立廉洁风险管控机制,做到关口前移,提前防范;通过效能监察、专项检查及重点"关注"等方式,对"三重一大"决策程序、选人用人等方面工作开展监督检查;深入开展财务检查、项目后评价等工作,突出审计监督的"免疫"功能,促进企业管理水平持续提升.
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