抓内部管理改革 促经营机制转换

<正> 企业要继续完成繁重的上缴任务,实现年产翻番达到百万吨钢的规模效益目标,并在经营发展的基础上不断提高职工的生活水平,鄂钢必须走向管理要效益的路子。鄂钢新一轮的“管理革命”是为了适应转换经营机制的迫切需要。他们首先抓住对提高劳动生产率有直接关系的劳动人事组织结构,采取了一系列理顺搞活的措施。本着“机构不重叠、业务不重复、精减高效”的原则,调整内部管理机构和干部编制,调整后,全厂处级编制压缩幅度达18.1%。消肿后的干部队伍从领导干部做起,实行目标责任制,及一整套奖、惩、任、免的激励约束管理办法。企业还组织专班,对全厂3500个岗位的工作量进行测评,通过科学定编、定员、定岗、压缩出1141个定员,对一二三线人员比例结构进行了调整,在此基础上实行优化劳动组合、内部待岗、待业等制度。这两着棋为职工队伍内在活力的涵养奠定了基础。