中小型民营建筑企业薪酬管理的思考

随着建筑企业市场机制的不断完善,在激烈的市场竞争中,我国中小型民营建筑企业步履维艰,为了生存与发展,中小型民营建筑企业越来越重视人才资源管理。论述中小型民营建筑企业薪酬管理的现状及存在的问题,分析其原因,提出建议如下:将薪酬战略与企业战略相结合;规范薪酬设计程序,以岗定薪;制定合理薪酬结构;建立具有柔性的薪酬管理制度。