油公司模式下专业化单位的价值及其评估

中国石化集团公司推动油公司体制机制建设以来，油田构建了以油藏经营为核心，以“专业化发展、市场化运营、社会化创效”为主要特征的管理模式。然而，由于历史的和现实的原因，油公司建设不可能一蹴而就，开发单位非核心业务剥离之后，新组建专业化业务如何布局才能实现油田整体价值最大化是一个复杂命题。本文构建了战略价值、市场价值、社会价值三个维度六个要素价值评估的体系，并就如何应用评估结果，推动专业化单位的差异化发展提出了相关建议，可以支撑传统油田企业向油公司模式的高效平稳过渡。