石化党建平台培训项目化管理的实践与思考

为全力做好石化党建平台2.0的推广应用，石化党建团队将项目化管理模式引入平台的培训推广工作中，建立培训项目化管理运行机制，明确项目化职责与分工，规范项目化运行流程和培训实施规程。把每次培训作为一个项目，打破部门与业务线条限制，优化人力资源，赋予项目负责人在组织、师资配备等方面一定的自主权，并结合项目实施过程进行动态考核，不断提高培训的针对性和专业性。石化党建平台培训项目化管理促进了培训质量和服务满意度的双提升，打造了石化党建推广应用的服务品牌。