副职领导下属的五个要点 |
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引用本文: | 郑焱明.副职领导下属的五个要点[J].江西青年职业学院学报,2003,13(1):9-10. |
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作者姓名: | 郑焱明 |
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作者单位: | 江西省团校 |
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摘 要: | 副职,作为单位的领导成员,他参与决策、分管一方、领导下属。对正职而言,副职是助手;而在分管的部属面前,副职又是上级。这种角色的两重性决定了副职领导方式和工作方法上的特殊性:既不同于正职的统全局、抓方向、管大事的领导方式;又有别于部门负责人的领导方式——执行领导决议,管理具体事务,实现工作目标。因此,副职应该干什么,抓什么?这是必须搞清楚的。我认为,单位副职领导下属方面主要要做好以下五项工作。
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关 键 词: | 工作环境 工作方法 下属 领导方法 副职领导 |
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