|
|||||
|
|
| 中石油总部、专业分公司与地区公司管控模式探讨 | |
| 作者姓名： | 程玮东 |
| 作者单位： | 中国石油华北油田公司经济研究部 |
| 摘 要： | 企业管控模式有多种,其主要内容包括企业治理结构与组织结构及决策、运行、考核与约束四项机制,关键要素包括权责定位、组织结构、业务主体、绩效考核.企业采取何种管控模式,要看管控效果是否体现在业务的发展与企业战略方向的一致性上.中石油多元化业务格局决定了管控模式的多样化,各地区公司的业务主体地位与总部对地区公司的管控方式应相匹配.明确集团总部与专业分公司、地区公司在集团发展战略中的职能定位,并在此基础上进行责权分配,对于保障总体战略的实现尤为重要. |
| 关 键 词： | 管控模式 业务发展 战略方向 多样化 |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |